Iga töötoa tulemuslikkuse hindamine on üks ettevõtte meetmetest ja oluline katse ettevõtte palgareformi elluviimisel. See on ainus viis kulude tõhusaks vähendamiseks ja ettevõtte konkurentsivõime parandamiseks. Toorainete hind on hüppeliselt tõusnud ning elektrivarustus ja veepuudus on ettevõtetele tõsiseid väljakutseid esitanud. Peame otsustama, et teha töökojas tulemuslikkuse hindamisel head tööd ja suurendada töökoja efektiivsust, et ettevõttel oleks väljapääs. Hindamiskavas on seatud kolm eesmärki: põhieesmärk, kavandatud eesmärk ja eeldatav eesmärk. Igas sihtmärgis moodustavad esimese astme näitajad, nagu toodang, maksumus ja kasum, 50% ning juhtimise eesmärgid, nagu kvaliteet, ohutu tootmine, tehnoloogiline ümberkujundamine ja puhas tootmine, 50%. Kui eesmärk on seatud, palutakse töökoja direktoritel kõvasti tööd teha.
Ettevõtete pikaajaliseks arenguks peavad nad harjutama oma sisemisi oskusi, pöörama suurt tähelepanu juhtimisele ning omistama võrdset kaalu toodangule ja kvaliteedile. Nende kahe kombinatsiooni ei saa kallutada. Kõik töökodade juhid peaksid seda tegema positiivse suhtumisega, võtma igat hindamisindeksit tõsiselt, aktsepteerima ettevõtte testi ja looma tulemustele orienteeritud hüvitissüsteemi.
Töökoja direktori aastane tulemuslikkuse hindamine on väike raamatupidamisüksus, mis ühendab ravi ja tulemuslikkuse hindamise, et muuta töökoja direktori funktsioon selgemaks ja kasu otsesemaks, et suurendada töö entusiasmi ja ettevõtte efektiivsust. Loodan, et tulemuslikkuse hindamise süsteemi pideva täiustamisega saame tagada selle aasta eesmärkide eduka täitmise. Loodetavasti suudab töökoja direktor meeskonnajuhi ja töötajate ressursse hästi ära kasutada ning teha kõvasti tööd uue olukorra loomiseks.
Postituse aeg: dets-10-2020