Iga töökoja tulemuslikkuse hindamine on ettevõtte üks meetmeid ja oluline katse ettevõtte palgareformil. See on ainus viis tõhusalt kulusid vähendada ja ettevõtte konkurentsivõimet parandada. Tooraine hind on plahvatuslikult tõusnud ning elektrivarustuse ja veepuudus on ettevõtetele tõsise väljakutse esitanud. Peame otsustama teha töökojas head tulemuslikkuse hindamist ja tõsta töökoja efektiivsust, et ettevõttel oleks väljapääs. Hindamiskavas on seatud kolm eesmärki: põhieesmärk, kavandatud eesmärk ja oodatav eesmärk. Igas eesmärgis moodustavad esimese taseme näitajad, nagu toodang, kulu ja kasum, 50% ning juhtimiseesmärgid, nagu kvaliteet, ohutu tootmine, tehnoloogiline ümberkujundamine ja puhas tootmine, moodustavad 50%. Kui eesmärk on seatud, palutakse töökodade juhtidel kõvasti tööd teha.
Ettevõtete pikaajaliseks arendamiseks peavad nad harjutama oma siseoskusi, pöörama suurt tähelepanu juhtimisele ning andma võrdsele kaalule väljund ja kvaliteet. Nende kahe kombinatsioon ei saa olla erapoolik. Kõik töökodade juhid peaksid seda tegema positiivse suhtumisega, võtma iga hindamisindeksit tõsiselt, aktsepteerima ettevõtte testi ja looma tulemustele orienteeritud tasustamissüsteemi.
Töökoja direktori iga-aastane töötulemuste hindamine on väike arvestusüksus, mis ühendab ravi ja tulemuslikkuse hindamise, et muuta töökoja direktori funktsioon selgemaks ja kasu otsesemaks, suurendades nii töö entusiasmi kui ka ettevõtte efektiivsust. Loodan, et tulemushindamissüsteemi pidevalt täiustades suudame tagada selle aasta eesmärkide eduka täitumise. Loodetavasti oskab töökoja direktor meeskonnajuhi ja töötajate ressursse hästi ära kasutada ning pingutada, et töös uus olukord luua.
Postitusaeg: 10. detsember 2020